Határok a szabad alkotásért
Az első „királytükör” a Kr. e. VIII–VII. századi Babilonban íródott, de a helyes vezetési módokat bemutató könyvek a Karoling-birodalom bukása után váltak népszerűvé. Rotterdami Erasmus írása, A keresztény fejedelem neveltetése, Machiavelli 1532-ben kiadott A fejedelem című műve jelentős kordokumentumnak számítanak. Hazánkban először a XI. században keletkezett ezekhez hasonló alkotás, az I. (Szent) Istvánnak tulajdonított latin nyelvű Intelmek is a trónörökösnek szóló okítás és buzdítás. Az eltelt idő új megközelítéseket hozott, amelyek túllépnek a sikeres elődök példájának másolásán. A szervezetfejlesztés kiemelt területté vált a kommunikáción belül, új iparág épült az elakadással küszködő munkaközösségek megsegítésére.
A Harmat Kiadó jóvoltából már ismerős Henry Cloud klinikai pszichológus és vezetési tanácsadó munkássága. Saját praxisából vett példákkal szemlélteti tézisét: a jó vezető rá tudja venni munkatársait arra, hogy megtegyék azt, ami tervének sikeres megvalósításához szükséges. Az ő feladata azon határok kialakítása, viselkedésformák előírása, amelyek a csapat identitását és a céges kultúrát megalapozzák, a teljesítmény színvonalát garantálják. A vezetői felelősség két fő eleme: amit létrehoz és amit megenged.
A Határok a vezetésben című könyvében Cloud olyan eszközöket és technikákat kínál, amelyekben az idegtudomány legújabb eredményeire támaszkodik. Megmutatja, miért kulcsfontosságú a vezetőknek olyan feltételeket teremteniük, amelyek az emberek agyát a legmagasabb szintű teljesítményre késztetik. A támogató légkörben születő problémamegoldás nyomán ugyanis az agy neuroplaszticitása révén képes új idegpályákat létrehozni és megerősíteni.
Kedves Olvasó!
A teljes cikk elolvasásához előfizetéssel kell rendelkeznie! Kérjük tekintse meg ajánlatunkat!